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2014年9月1日 — Step 1 建立信賴 ... 想要激勵團隊建立信賴,主管必須採取的首要行動,是率先表露自己的弱點,而且是真情流露,不能刻意偽裝。這需要自己勇於在眾人面前卸下 ...
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曾經協助AT&T等大型企業進行團隊改造的管理專家,提出了破解難題的十大妙招。 ... 可能最感到害怕的是團隊領導人(小組長)。運作良好的團隊,不需要像過去那樣角色 ...
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2022年2月18日 — 1. 身分轉變的挑戰 · 2. 空降到陌生環境,面對同事與部屬的挑戰 · 3. 直面企業文化與政治的衝擊 · 4. 維持工作熱忱變得困難 · 5. 愈來愈長的工時,加班問題愈 ...
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本課程將由ICF教練群透過多年協助企業高階領導者與團隊「展開對話」的領導力現場,以組織領導常見的狀況與挑戰為案例,幫助高階領導者重新檢視自己過時的對話方式,學習 ...
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在團隊中要展現領導力,「協調合作」、「溝通技巧」、「問題解決能力」是很重要的。在尚未成為主管前,雖然沒有直接的決策全,但是能夠展現你擁有未來管理者、領導者的風範 ...
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2023年11月13日 — 「領導者著重在提出適當的問題, 而管理者著重在尋找那些問題的答案。把對的事情做好,比把錯的事情作對更重要。」 - 約翰。寇特.
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2021年8月1日 — 首先,注意你的語氣。《會問問題,才會帶人》 作者克莉絲.克拉克─艾普斯坦(Chris ClarkeEpstein)建議,嘗試用「好奇」、「憤怒」、「挫折」、「求知」 ...
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2023年11月27日 — 莉茲.懷斯曼指出領導者要懂得問好問題。她分享現在的管理已不像之前,能夠循著固定模式,必須要團隊腦力激盪,共同尋找解決方案。
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2023年5月18日 — 領導者特質:有效領導的15 項特質 · 1. 賦予團隊成員權能 · 2. 專注於團隊的發展 · 3. 有效地溝通 · 4. 展現高超的情緒智商 · 5. 擁有解決問題的技能 · 6. 尊重 ...
領導的難題 參考影音
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